招標代理公司如何做好招標代理工作
小編為什么要寫這個文章，因為今天小編參加某央企下屬二級招標代理公司的項目評審，這家招標代理公司在行業內至少能排前5名，在這里就不點名是哪家企業了，說了不太合適。我把今天的情況和大伙說說，今天情況比較特殊，招標代理公司讓評標委員會做資格審查，以前一直是招標代理公司做資格審查，今天突然讓評標委員會做，做也沒有關系，在做資格審查的時候，評標委員會發現資格審查表與招標文件中規定的不一樣，不是全部不一樣，而是其中一條不一樣，這里不細說，如果按招標代理公司提供的資格審查表，投標人全部在資格審查的時候就被廢標了，這是其一，其二就是在詳細評審的時候，招標代理公司工作人員下發的技術評分表與招標文件完全不一樣，與招標文件完全不同，這好了，有個評審老師就說話了，現場招標代理公司的工作人員重新制作了評分表，重新下發，再一看總分數又不對，總分合起來是97分，不是說滿分97分不行，但是與招標文件不一致呀，也沒有97分做滿分的呀，匆匆忙忙又是重新做了一次打分表。
評分項目就更不用提了，很多標“＊”項沒有打分的地方，反而是非“＊”項是打分項，這個不太合常理，重要的內容不打分，不重要的內容反而打分。整個評分標準全是客觀分，沒有一個主觀分，也不是說不能有主觀分，這個意圖也太明顯了，評標專家只能按照他們的意圖去打分。今天小編想和大家聊的是招標代理公司如何做好招標代理工作。主要分以下幾點，與各位共享。
1、加強內部管理和自身建設
招標代理公司要加強內容管理，對于像上面所說的情況，肯定是招標代理公司在管理上出現了漏洞才導致的，建議健全內部招標代理管理制度，加強項目管理力度和質量把控，雖然說現場有3個工作人員，但是應該是臨時組建的，另外兩個人也就是倒倒水，發發文件之類的。
2、培養員工責任心
上述出現的問題，評標委員會向工作人員提出了意見和建議，該工作人員表示沒有審核同事干的活，因此，加強員工責任心，增加服務意識，竭誠為招標人服務比任何事都要有效，可能招標代理公司的牌子比較大，各種光環，但也擋不住各種有損企業形象的事。
3、加強工作流程管控
今天出現的問題應該是流程上的問題，而不是工作能力的問題，可能是工作上交接出現了問題，因此在工作流程上要加強梳理。
在這里就不一一說了，說得再多也不如做得多，要招標，找北京裕濤招標代理有限公司，值得您的信賴！
