國有企業招標存在的問題及改進措施

　　國有企業在自身的發展過程中避免不了要采購設備，進行廠房建設，這些就必然涉及到招標，許多國有企業沒有相差的招標經歷，或者雖然說有過招標，但是流程、規范性方面都存在問題，特別是隨著審計越來越嚴，亟需企業制定相關措施加以改善與遏制，否則領導人、決策人就存在一顆顆埋在身邊的“炸彈”，可能連領導人自己都不知道某天就被請喝茶了。為了規避自身的風險，許多國有企業開始重視招標工作，今天小編要和大家分享的是國有企業招標過程中存在哪些問題？以及如何改進。

　　1、以集體決策代替招標

　　對于一般的事情可能集體決策就可以了，我們來看一個案例，中央紀委國家監委網站發布《調研|嚴懲招投標領域違紀違法行為》一文中明確指出招投標領域違紀違法手段多樣，以集體決定代替法定程序，直接發包。一些建設單位人員以集體決策代替法定招投標程序，直接將項目交給關系戶來做，并對相關的責任人進行了處罰。

　　2、將項目分拆，降低項目金額，規避招標。這是許多國有企業常用的方法，在許多案例中發現，其原因是決策人不懂法律法規，以為項目小了就可以不招標了。根據招標投標法第四十九條，將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標的，責令限期改正，可以處項目合同金額千分之五以上千分之十以下的罰款；對全部或者部分使用國有資金的項目，可以暫停項目執行或者暫停資金撥付；對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。

　　3、與投標人、招標代理公司串通招標?？赡茉S多國有企業領導人沒有注意的地方，在項目前期與投標人接觸太多， 不知不覺中就串通了，這種例子舉不勝舉。

　　4、解決措施

　　一是規范企業招標的規章制度，從根本上解決招標的規范性；二是招標項目委托招標代理公司進行招標，即使委托招標，也要加強對招標文件的審核；三是如果是自行招標，對關鍵環節進行記錄和存檔；四是采用合適的招標方式，對于國有企業，一般會有上級單位，采用上級審批的招標方式，能用公開招標，不建議采用其他招標方式；五是大型國企，采用專人負責形式，對于小型國企，建議重點培養幾名兼職招標人員；六是嚴格按招標投標等相關規定，不串通招標，不虛假招標，畢竟是給公家做事，沒必要把自己搭進去。

　　版權所有，轉載請注明北京裕濤招標代理有限公司。