案例分析-招標人的套路

   以前作者在單位負責招標，受某些因素影響（在此就不詳敘，自己想像），每次都是硬著頭皮找北京招標代理機構商量，看看這次招標事情怎么辦，招標代理機構每次幫著把事情都辦得妥妥的，雖然公司領導認為這是小事，但是回過頭來看我覺得招標代理機構確實好難，要照顧各方的利益，各方面的細節都得考慮，做不好飯盆子都得砸了，說句心里話非常感謝他們幫我完成了相關的工作，在同他們交往的過程中，把招標人的套路總結給大家，供大家參考，對與錯自己判斷：

   1、量身定制法

   如資質、業績要求，2019年，作者參加XXX省XXX市的政府采購招標代理項目，其中有一條是獲得XXX省XXXXX服務機構得多少分，從作者查閱相關的資料，獲得相關資質的總共才幾家，其后果然是那幾家中標。

   2、里勾外連法

   作者在參加了眾多的XXX市政府采購招標代理項目，經常會出現在開啟視頻監控之前，招標代理機構或招標人過來打招呼，或者暗示某某供應商是中意方。

   3、利益均占法

   舉個例子，2016年作者在參加XXX市政府采購招標代理項目評審時，共計7個標段，都是那幾個供應商投標，分別在不同的標段中標。

   4、措手不及法

   作者單位有次招標，就是充分利用了十一的假期，讓潛在的供應商沒有時間來做標書。

   5、所向無敵法

   在非中意方中標情況下，無正當理由廢標，重新招標！此法無敵，需要勇氣，慎用！

   還有其他很多方法，如視而不見法、偷梁換柱法等，做招標代理機構的表示我好難呀，下期給大家分享投標人的套路。

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