北京招標代理機構如何應對新的挑戰與機遇
2019年，隨著新修訂的招標投標法（草案）發布，我國全流程電子化招標采購工作持續深入推進，北京招標代理機構正在向專業化、標準化、規范化轉型。在北京各大央企云集的地方，據小編所知某大型央企名下實際運行的招標代理機構就有4家之多，且這4家招標代理機構在行業內都是響當當的。在一個充分競爭的行業，北京眾多的小型和中型招標代理機構該如何面對新的挑戰與機遇，是所有北京招標代理機構（特別是小型民營招標代理機構）當下考慮的生存根本問題。小編總結和歸納了以下幾條，供北京的招標代理機構參考。
首先，北京招標代理機構要加快信息化進程，需及早選用成熟度較高、風險較小的交易平臺，著手進行運營模式的轉換，一方面積極吸收外部成熟經驗和產品，另一方面大力加強內部建設，直接運營并二次開發，積累經驗，為下一步的發展奠定基礎，這樣后期開發運營成本將大幅度減少。
其次，電子化平臺應建立起統一的誠信管理體系，這將進一步鼓勵招標代理機構誠信自律、守法經營，但同時也督促招標代理機構在工作中必須做到每一步都嚴謹無誤。
再次，招標代理機構應著眼未來，保持差異化競爭優勢，而不是局限于簡單的程序性操作。采用專業的管理咨詢服務模式，大力培養高素質人才，加強自身能力建設。一是按照《電子招標投標辦法》規定，加強學習、強化培訓、熟悉要求，并逐步建立健全電子化運作的操作規程和管理辦法；二是加強對新趨勢及新模式的研究，力爭用最便捷最科學的運營模式，順應行業發展趨勢，實現創新發展；三是不斷提升招標代理機構提供專業服務的能力，加大對日常工作的規范和標準化運作，適應電子化的發展模式；四是加強行業專家資源建設，提升招標投標管理人員專業素質，以優質服務贏得廣大客戶的信賴和支持。
總之，對于招標投標行業來說，電子化將為整個行業帶來一場劃時代的變革，將催生一個全新的招標投標市場環境，招標代理機構應抓住這次前所未有的發展契機，調整戰略積極轉型，如此才能在競爭激烈的市場大浪潮中立于不敗之地。
